成功的七个步骤

有一种方法可以控制计划以及结果。专注于培训的意图以及确定您希望达到的成果可以帮助确定哪些是重要的。这个过程还可以帮助制定培训计划和活动，并协助安排员工手册。

以下七个步骤将指导您完成整个过程。这将需要一段时间，但稍后会以满意的速度收场，看看工作人员在训练营中所需的技巧和能力水平。

1.制定目标声明
写一个描述你希望工作人员在培训结束时能够做什么的一句话目标陈述，例如“装备工作人员成为能干，富有同情心和安全的领导者”。陈述应该是一般的而不是完全的可以实现的。培训结束后 - 到整个夏季，这是对员工的全面定义。花时间来制定这个声明，因为它是其余过程的基础。

2.发展成果
通过头脑风暴来开始这一步，列出你希望工作人员知道并能够在培训结束时做的所有事情。具体做法是：划独木舟，制造火灾，能够领导十场比赛，了解阵营的纪律理念等。花几天时间编制名单，并邀请其他职员参与。

接下来，按照类别对??列表进行分类：营员，户外技能，政策和程序等。列表将会很长，但是可以组合项目，例如工作人员需要了解的有关野餐的所有信息。这份清单将为您提供设定优先事项的机会。有些项目不如其他项目重要，可以用其他方式或时间进行教学。例如，工作人员的一些信息可以在他们抵达营地之前发送出去。

最后，将您列表中的每个项目都写为具体的，可实现的和可衡量的结果。应该根据工作人员知道或经历过或能够在露营者到达时领导的方式编写。每个结果都会让您有能力在培训期结束和整个夏季对成员的这些技能和知识进行评估。

3.制定一个时间表
创建一个在训练期间划分时间块的表格。插入所有定期和以前计划的活动，如膳食，急救培训，休息时间，营火等，然后将结果分配给每个培训块。可能会有比时间块更多的结果，因此决定如何结合结果。例如，计划一次自然徒步旅行，将工作人员介绍到营地的一条小道上，教导小道和徒步旅行的程序，并在博物学家的帮助下提供探索当地植物和花卉的技巧。
在您计划时间表时，请记住员工在整个培训期间的能量水平。例如，在第九天午餐后安排一次关于性行为不端的讲座可能不是一个好主意！

4.制定培训活动计划
一旦您将时间分配给了一个结果，您就可以计划一个特定的活动来获得每个结果。要有创意，运用大量的培训方法，让其他工作人员参与，并邀请一些外部专家。请记住，大多数人通过身体上的事情学习最好。你可以在培训期间给工作人员更多的实际经验，他们会更倾向于与营员一起重复这些经验。它还让你有机会塑造你希望他们遵循的领导风格，并为营内的事情定下基调。

为了进一步把这个概念更进一步，尽可能地“双倍下降”。带领团队建设游戏的工作人员帮助他们熟悉彼此，然后提醒他们可以与露营者一起使用这些相同的游戏。有一顿热狗野餐午餐，并教大家建立他/她自己的火灾。每次你使用一项活动教员工，他们可以与营员一起重复，他们会感到更成功和胜任。

5.检阅员工手册
工作人员手册往往年复一年，只有少量新材料。使用结果来开发和评估手册。首先确保手册中的材料和资源与结果相匹配。然后，一旦安排完毕，安排手册遵循时间表并加强员工的学习。通过这种方式，体验或听取信息可以通过阅读手册中的适当部分来进行。这提供了两个学习相同信息的机会 - 并且成员知道如果忘记了，可以在哪里查找它。

6.全力以赴
现在你已经明确了目标，并且有良好的人员培训计划，放松，了解员工，并且玩得开心。你在这段时间提供的模型将为整个夏季定下基调。
7.评估培训
在训练结束时，在事情变得过于繁忙之前，花一个小时左右来评估刚完成的训练。你会给职员准备什么等级和准备营员？你会给自己什么样的等级来实现你的目标？你完成了多少结果？哪些培训活动运行良好，哪些培训活动没有？需要在员工手册中添加或修改哪些内容？你明年有什么好主意？