如何保持年轻人的才能

1.提供青年人才挑战
雄心勃勃，明亮的年轻员工正在寻找方法建立他们的简历，并提高自己的个人资料。他们希望获得不同类型的经验，帮助他们进入职业阶梯的下一阶段。

有趣的工作对年轻人才很重要。如果他们是高成就者，他们也会想要被??拉长。

在他们的工作生活中建立有趣的任务，并且每隔一段时间就用一些“加速器体验”来使他们陷入未知状态。他们将被迫利用他们尚未开发的能力和你已经给予他们的发展，并将意识到它的价值。他们在外部和内部课程学到的技能和行为将会立即引入实际应用。

“如果你投入了大量时间，金钱和精力来培养有潜力成为未来领导者的年轻人才，你真的希望尽快看到投资回报。而且毕业生可能很渴望将他们学到的东西付诸实践，“外展训练信托的一名高级调解人说。 “所以，不要害怕给他们很好的机会发挥他们的优势。”

2.提供有竞争力的套餐
了解您的主要竞争对手将为薪酬福利套餐提供给这些备受追捧的员工。考虑你的薪水和福利是如何比较的，特别是如果离职面谈显示你的高级职员因为他们而移动。

但不要忘记，这并不总是只是关于薪水。培训和指导，工作与生活的平衡，假日，健康福利，公司文化和职业发展机会等都可能影响决策。此外，公司和您的客户的个人资料可以发挥作用，如何在简历上评价您的工作。

3.确保持续发展的机会
管理人员将能够评估哪些人需要进一步发展，并以最佳方式提供这些 - 扩展目标，扩大工作量，及时提供反馈，培训和指导。评估组织对其年轻人才的期望。如果您列出组织中角色所需的知识，技能，判断力，属性和行为，您将能够评估个人的匹配程度以及他们的优势和劣势。

定期反馈并赞扬良好的工作可能是保留高级飞行员最简单（也是最便宜）的方法之一。千禧一代希望这种直接的直接反馈在他们的整个职业生涯中持续下去。 “不要告诉我该怎么做，告诉我我是怎么做的，”他们在想什么。

个人发展是雄心勃勃的员工最想从事的工作。研究生园地表示，任何形式的职业生涯停滞都会给18岁至34岁的人带来压力，这是一个让雇主与毕业生相匹配的在线职业平台。

 此外，确保人力资源部门定期提供个人发展信息，包括招聘广告，晋升机会以及您提供的任何培训课程。

4.管理你年轻的好人
优秀的管理者将年轻人才视为一项资产，从而产生良好的工作，并对他们产生良好反映糟糕的管理者可能会对竞争感到恐惧，并且压制人才茁壮成长的机会。你需要高素质的管理者来保持你的高级工作者的积极性，积极性，开发性和挑战性。点击什么使个人打勾。他们需要在工作中完成什么？他们想学什么技能？他们想以什么方向发展自己的事业？

你需要表明你在听。定制培训圆满毕业生的愿望是一个很好的方式来表明你已经把他们的目标考虑在内。

正式的辅导系统可以让毕业生定期接触到高级同事，这可以让他们看到机会和职业道路。他们会觉得更有价值，整合并在你的组织内部 - 所有这些都会鼓励忠诚。

您甚至可以考虑使用外部人员管理提供商来评估您的毕业生，并确定其中的顶尖人才。他们的管理和领导能力可以通过进一步的辅导来发展。
5.你想保持他们吗？
作为一个组织，您必须了解保持这些员工的重要性。你需要权衡带来年轻人才的成本和收益。由于您所在行业的公司在有限的人才库中竞争，您还必须留意潜在的工资通胀。

然而，可能有人不再适合你的业务，也没有履行他们的承诺。还有其他人需要在更广阔的世界中伸展翅膀，以获得你无法提供的经验。让这些人飞行而不是感到沮丧可能会更好。他们可以成为品牌的倡导者，作为您的行业工作的好地方。如果他们决定在后期回来，他们也将能够为您带来竞争对手的见解和良好实践。

有一种情况是注入一些新鲜血液，并与一些新创意精力充沛的毕业生一起思考新想法。

但是，如果你真的想保留你的年轻人才，就可以将他们的培训和发展与有趣的工作一起提供给他们。你会得到他们的忠诚和动力，以及熟练和有能力的同事。