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如何培养管理层投资于培训

来源:https://hwtz.100zhancn.com/ 时间:2018-06-01 点击:
文章摘要:作为一名人力资源或培训经理,您知道投资于培训是有意义的,但您如何说服高级管理层投入时间和精力进行投资?

如果您正在为员工推荐更多培训,或者正在考虑设立学徒培训或研究生课程,您的管理团队将会对您的商业案例进行头痛的投资。

展现最广泛的商业利益将会增加您的论点。以下是您应考虑的五件事,然后根据您的需求和情况量身定做,以展示在构建业务案例时培训的好处......

1.培训为您带来投资回报(ROI)
显示培训价值的最佳方式之一就是通过投资回报率显示收益。能够展示培训为组织提供的真正附加价值是证明培训费用合理的关键。当你建议对培训进行投资时,你应该考虑如何评估其价值。
CIPD的商业和学习调整报告表明,培训可以带来底线的好处,例如:

生产力提高14%
员工敬业度得分提高19%
时间缩短12%

因此,请确保包含一些数据以备份培训对您有价值的原因以及您计划如何显示培训的投资回报率。

力拓加拿大铝业公司与拓展训练信托基金合作开展他们的学徒计划:“我们要求我们的学徒将他们的新团队精神和规划技巧用于创造价值或节省成本。这个商业项目的好处是双重的。它使直接联系恢复工作,并提供了从价值创造计划中支付其计划的挑战。我很高兴地说这在两方面都取得了成功。“ - 总经理David Ian Jones
2.培训将帮助您达到您的业务目标
向董事会展示培训如何帮助实现其业务目标。例如,如果一个目标是要在你的部门变得更具创新性,那么个人发展可以嵌入允许这种思维蓬勃发展的商业行为。如果一个目标是减少健康和安全问题,培训可以创造和嵌入安全第一的工作场所文化。

培训可以帮助您关注您在组织各级寻求的技能和行为。正确的培训有助于培养,加强和支持各种行为以及企业所需的硬性和软性技能。将期望的培训成果与业务目标联系起来,是您通过商业案例创建思路的第一步。

许多雇主发现,运行学徒或毕业生计划使他们有机会根据其组织所需的关键技能量身定制学习课程,并从员工加入时开始传播组织文化。

例如,作为学徒制计划的一部分,Stagecoach使用Stagecoach的“安全工作系统”流程和行为,利用其与Outward Bound Trust合作的课程中的一个元素来嵌入风险评估。

3.培训使你成为一名有吸引力的雇主和艾滋病患者
如果您想成为吸引最佳人选的雇主,培训可能至关重要。 “星期日泰晤士报最佳100家公司2016年工作榜”中的顶级公司都受到员工对他们提供的培训的高度评价。

看看你的竞争对手在做什么,以及你是否需要配合他们提供的培训,以使你的企业对最优秀的人才具有同样的吸引力。评估不吸引最有能力的人的长期成本。
CIPD还发现,接受符合业务目标的培训的企业减员率降低了9%。
4.为未来培训艾滋病计划,并帮助您发现人才
许多行业目前正在关注一支老龄化的劳动力队伍 - 信息和经验集中在一群正在接近退休年龄的长期雇员身上。结果是潜在的技能差距即将到来。你将如何确保他们的替代人员具备在多种情况下多年积累知识的员工的经验和解决问题的能力?

如果您没有适当的指导和传授知识的有效方法,您的公司可能会遇到困难。通过审计收集证据,看看你是否会有未来的技能差距。您的评估将突出显示未来对您业务的风险

在年长者和年轻员工之间建立良好的关系对于充分利用每个人并营造分享和学习的氛围至关重要。代际学习可以帮助建立一个人人都可以从彼此知识中受益的环境。反过来,这有助于形成敏捷的劳动力队伍,通过吸收各个年龄段的经验和创新思维来解决问题并克服挫折,从而解决困难。

培训还可以帮助您发现人才,培养未来的领导者和管理者,并帮助您实现最高水平的继任计划。确保您的商业案例展示未来的收益以及现有的收益。

5.训练扩大技能基地 - 以硬和软技能
执行工作所需的艰苦技能的价值是显而易见的。从历史上看,这些都是雇主关注的技能。但员工越来越需要一系列软技能,使他们在现代工作世界中真正有效。

了解如何作为团队的一部分工作或与同事沟通良好,老板和客户对成功至关重要。 77%的雇主认为软技能与硬技能一样重要。虽然16%的雇主表示在评估求职者时,软技能比硬技能更重要.3在团队中培养这些软技能对于企业顺利有效地运营至关重要。您能否展示未满足的需求进行这种培训,例如,在您的年度评估结果中?
如果您可以包含一些数据来说明为什么培训会很有价值,以及您的投资将如何增加盈利,那么在签署商业案例时应该没有问题。