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野外拓宽训练作用评价

来源:https://hwtz.100zhancn.com/ 时间:2018-05-23 点击:
文章摘要:由于野外拓宽本身的特殊性,使得它的培训作用评价也异乎寻常。一般的培训评价首要包含以下四个层面:满意度层面、学习层面、行为层面和结果层面。而野外拓宽由于并不直接教授常识,所以难以进行学习层面的评价。

满足度层面
满足度层面的点评,包含以下几个方面:训练师、活动组织、办法、道具、设备、场所、报名的程序等。
满足度层面的点评办法常采纳5分法(十分满足、满足、一般、不太满足、很不满足)、7分法(1-7分)、10分法(1-10分)。
这个层面的点评易于进行,是最基本、最遍及的点评办法,是对训练师和训练组织的点评,一般这项点评在活动完毕的时分由野外拓宽公司进行。
行为层面
行为层面的点评,首要选用查询、主管的点评、客户的点评、搭档的点评等办法。
这个层面的点评能够直接反映课程的作用,一般在训练完毕三个月左右时刻进行。行为层面的点评包含集体行为点评和个别行为点评两方面。
集体行为点评
>集体健康度鉴定:测查集体的作业技巧、士气氛国、凝聚力以及集体领导水平的现状。
>集体绩效鉴定:点评集体在问题解决进程中分工协作的作业气氛以及集体运作的有效性。
个别行为点评
>作业感觉鉴定:测查应试者对其现任作业的满足度,为组织了解职工的作业态度和稳定性提供信息。丈量规范:作业满足度。
>价值取向点评:测查应试者在社交、理论、审美和经济四种价值取向的相对强度。丈量规范:理论取向、经济、政治取向、审美取向、社交取向。
>需求测验:以马斯洛的需求层次理论为根据,测查应试者从低到高各级需求的相对强度。丈量规范:生理需求、安全需求、归属和爱的需求、自负需求、自我完成的需求。
但行为层面点评存在许多障碍,比如点评进程要花许多时刻和精力,问卷的规划十分重要却比较难做,相关人员的协作难以和谐,以及职工的行为表现多因多果该如何除掉其他要素的影响等。
虽然行为层面的点评做起来困难许多,但这是参训企业在野外拓宽后所能进行的最实践可行的点评办法,所以对参训企业而言,行为层面的点评最为常用。
成果层面
成果层面的点评是将企业最关注的并且可测量的指针,如质量、数量、安全、销售额、成本、赢利、出资回报率等,与训练前进行对照。
这种点评办法的长处清楚明了。假如能在这个层面上拿出详实的、令人信服的查询资料,不但能够消除高层主管出资于训练的疑虑心思,并且能够指导训练课程方案,把有限的训练经费用到最能够为企业创造经济效益的课程上来。
可是,与其他事情一样,最令人神往的事往往最难做到。首要,这个层面的点评需求时刻,在短期内是很难有成果的。其次,对这个层面的点评,人们才刚刚开始测验,缺少相关的技能和经历。第三,有必要获得管理层的协作,否则你就无法拿到相关的数字。
最终,多因多果,简略地比照数字含义不大,你有必要分辨哪些“果”与你要点评的课程有联系,在多大程度上有联系。
方式为内容效劳,不要为方式所困。关于企业而言,能够选用或许自创最适合的训练作用点评办法,而不用拘泥于上述的几种。但要留意,不管选用什么方式,都有必要坚持一个准则,即训练作用应在实践作业中得到查验,避免训练点评流于方式。训练作用要从有效性和效益性两方面进行点评。训练的有效性是指训练作业的方针和完成程度。训练的效益性则是判别训练作业给公司带来的悉数效益,而不仅仅是判别训练方针的完成程度。